模块一 人力资源管理基础;
学习目标;
案例导入;
单元一 人力资源与人力资本;
单元二 人力资源管理相关知识;
单元三 人力资源管理的基本理论;
案例分析;
实用工具;
实训应用;
管理链接;
模块二 人力资源规划;
学习目标;
典型工作任务;
单元一 认识人力资源规划;
单元二 人力资源规划的程序;
单元三 人力资源预测;
单元四 人力资源供需的平衡;
案例分析;
实用工具;
实训应用;
管理链接;
模块三 工作分析与工作设计;
学习目标;
典型工作任务;
单元一 认识工作分析;
单元二 工作分析程序和方法;
单元三 职务说明书的编写;
单元四 工作设计;
案例分析;
实用工具;
实训应用;
管理链接;
模块四 员工招聘与录用;
学习目标;
典型工作任务;
单元一 招聘的目的与流程;
单元二 招聘计划的制定;
单元三 招聘渠道的选择;
单元四 招聘广告和招聘申请表设计;
单元五 甄选;
单元六 录用;
案例分析;
实用工具;
实训应用;
管理链接;
模块五 员工培训与开发;
学习目标;
典型工作任务;
单元一 培训与开发的流程;
单元二 培训与开发的需求分析;
单元三 培训与开发计划的制定;
单元四 培训与开发计划的实施;
单元五 培训与开发的效果评估;
案例分析;
实用工具;
实训应用;
管理链接;
模块六 绩效管理;
学习目标;
典型工作任务;
单元一 绩效与绩效管理;
单元二 绩效计划与绩效沟通;
单元三 绩效考核指标体系的设计;
单元四 绩效考核方法的选择;
单元五 绩效反馈和结果运用;
案例分析;
实用工具;
实训应用;
管理链接;
模块七 薪酬福利管理;
学习目标;
典型工作任务;
单元一 薪酬福利管理基本问题;
单元二 岗位评价;
单元三 薪酬调查;
单元四 薪酬制度制定;
单元五 薪酬计算;
单元六 福利制度设计;
案例分析;
实用工具;
实训应用;
管理链接;
模块八 劳动关系管理;
学习目标;
典型工作任务;
单元一 劳动关系与管理流程;
单元二 劳动合同管理;
单元三 劳动争议处理;
单元四 劳动安全卫生管理;
单元五 人事档案管理;
案例分析;
实用工具;
实训应用;
管理链接;
主要参考文献;

本书二版从整体框架上，将章节式的结构改造为模块单元式结构，并在每一模块前明确指出知识目标和技能目标，充分体现人力资源管理实践和岗位职业能力的要求。本书二版对部分内容进行了调整和更新，使其更加紧凑、实用，并符合企业人力资源管理人员从浅到深、从易到难的学习、工作流程。结合近年人力资源管理实践和发展趋势大幅度调整、更新了“案例分析”、“实用工具”、“实训应用”和“管理链接”等内容，突出实效性和实用性，并就案例提供简单的分析提示，更加方便老师教学。

“小庙”请来“大和尚”;
张总在业内已打拼十多年，其所在的公司已经积累了比较雄厚的资金。随着公司的发展，张总越来越发现家族式管理存在各种弊端。由于每天需要处理很多业务，张总觉得不像公司规模小时那样得心应手，所以他准备物色合适的管理人员。懊恼的是，多次招聘应聘者都是因为“庙小”而不愿意留下来工作。每每看到如意的人选与自己擦肩而过，张总心里很不是“滋味”。看着自己年龄越来越大，张总招聘管理者的心情越来越急迫。机会终于来了，张总听说多年的一个合作伙伴某公司即将宣布破产，而该公司管理层黄经理张总很早就认识，也*赏识，觉得他是个难得的人才。于是张总想尽各种办法要把黄经理挖到自己的公司。张总以前也对黄经理有过邀请，但都被黄经理拒绝了。公司的破产对黄经理打击很大，再加上他的孩子准备出国留学，急需用钱。在这种情况下，张总又找到黄经理，真心诚意地邀请他到自己的公司担任副总，专门负责销售，并实行年薪制。黄经理*感激张总，答应了张总的邀请，随即到公司就职，担任副总。 由于张总的公司是家族企业，人际关系*复杂，黄副总很难开展工作，并且经常遭到张总弟弟的责难。为了树立黄副总的管理*，并整顿公司先前不规范的管理制度，张总直接开除了自己的弟弟，这在公司职工中产生了极大的震动。在黄副总的管理下，公司在很短的时间内就有了很大的起色。正当公司的业务蒸蒸日上时，黄副总的父亲得了重病，需要大笔钱住院治疗，这时有其他公司想用高薪将黄副总从张总身边挖走。对于这件事，张总没有直接找黄副总谈话，而是通过各种方式对黄副总的父亲进行了无微不至的关怀。黄副总的父亲教导儿子一定要知恩图报，使他终于打消了离开的想法。张总为了达到长期留人的目的，多次劝说黄副总入股公司。张总知道黄副总一旦入 股，就不会离开公司了。黄副总经过深思熟虑，答应入股，并且动用了自己的关系为公司谋得了更多的发展资金。接下来，张总又在思考另一个问题，即怎样利用黄副总的示范效应让更多的员工聚拢到自己的门下，这可是公司未来发展的重点啊!;
一个组织，只有选对人、用对人、留住人、育好人，才能够在日益激烈的市场竞争中克敌制胜。世界进入“制脑权”时代，谁拥有地球上多有智慧的大脑，并能发挥其智能效用，谁就占领了决战制胜的制高点。管理大师德鲁克（Peter F.Drucker）曾说过，所谓现代管理实际上就是人力资源管理。的确，在国内外竞争日趋激烈的环境下，人力资源的数量和质量已成为推动企业发展的关键因素和企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物质资本，而取决于企业是否拥有具备创新能力的专业知识人才和高素质员工，他们是企业的一种战略资源，也是企业争夺的焦点。“人力资源是资源”的论断，正是对人力资源在企业发展，乃至国家经济发展和社会进步中的基础性、决定性作用的科学概括。因此，掌握人力资源管理的理论和基础知识，已成为当今管理人员必需的素质。;